Digitale transformatie
Duidelijk is dat financiële managers in een positie zitten om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie van hun organisaties. De automatisering en digitalisering van processen die vol zitten met oude processen zoals budgettering, resource, leveranciersmanagement en factuurverwerking kunnen allemaal digitaal leiderschap en progressie uitdragen.
Door deze aanpak realiseert de financiële afdeling ook de indirecte voordelen van het creëren van blijvende waarde voor de organisatie. De invoering van gestroomlijnde en doeltreffende interne financiële processen, ondersteund door een duidelijke financiële transformatiestructuur, kan de groei van de activiteiten in belangrijke mate ondersteunen.
De voordelen zijn voor alle financieel managers overduidelijk. Lagere kosten, verbeterde efficiëntie, strakkere regelgeving en effectievere communicatie met leveranciers en schuldeisers kunnen allemaal worden bereikt als een digitale financiële afdeling wordt omarmd. Voordelen die niet alleen de operationele prestaties van de financiële afdeling verbeteren, maar die bijdragen aan de lopende en langdurige groeiplannen van organisaties.
)
